Битва за рабочее место: офис или «удалёнка»
Разработчик корпоративного мессенджера Slack провёл исследование среди нескольких коллективов и выяснил, что чаще всего обратно в кабинеты тянет топ-менеджеров — 75 процентов опрошенных. И только 34 процента сотрудников в эйфории от предстоящего возвращения на рабочие места. Журнал The Economist собрал мнения экспертов о причинах разночтений и выяснил, к чему это может привести.
Как аргумент за возвращение с «удалёнки» большинство называет возможность установить границу между домом и работой, а также личное общение с коллегами. Те же, кто выступает против, не хотят тратить время на дорогу и считают, что поездки в общественном транспорте и встречи с другими сотрудниками несут большой риск заражения коронавирусом.
Столкновение разных мнений вызывает дискуссии между коллегами на разных уровнях. Так, например, сотрудники Apple написали в коллективном письме генеральному директору компании Тиму Куку, что отношение руководства к «удалёнке» не совпадает с мнением большинства работников, которые не хотят снова идти в офисы.
Эксперты называют три причины желания топ-менеджеров вернуть всех обратно на рабочие места. Первую условно назвали «циничной». Своё превосходство руководитель чувствуют именно в офисе. Там он располагается в лучшем кабинете и сидит во главе стола на совещаниях, а доступ подчинённых к нему ограничен. При дистанционной работе эта иерархия частично стёрлась.
Вторая причина «благородная». Топ-менеджер считает, что личное взаимодействие между коллегами полезнее для компании. На «удалёнке» сложно поддерживать профессиональное развитие, генерировать идеи и продвигать корпоративную культуру. Дистанционная работа также усложняет движение по карьерной лестнице.
При этом эксперты уверены, что преимущества офиса переоценивают. Частота личного взаимодействия коллег падает из-за дистанции между рабочими местами, но недостатки удалённой работы можно легко преодолеть. Гарвардская бизнес-школа провела исследование и выявила, что стажёры, которые работали дистанционно и при этом могли свободно контактировать с топ-менеджерами, получали приглашение в штат чаще, чем те, кто этого не делал.
Третья причина желания начальников уйти с удалённой работы — «подсознательная». Эксперты считают, что люди, которые выбирают очный формат, сами сделали карьеру именно в офисе, поэтому и призывают коллег туда возвращаться.
Проблемы в коллективе возникают, когда руководство единолично разработало переход с дистанционного формата работы в офисный и не поинтересовалось мнением коллектива. Оптимальный вариант — гибридная работа: совмещение офиса и «удалёнки». Эффективность при этом можно получить, если улучшить обе среды, а не утверждать, что одна из них лучше, а другая хуже.
