Аутстаффинг: как избавиться от поисков квалифицированных программистов

Для многих компаний, никак не связанных с IT, но вынужденных идти в ногу со временем, больным вопросом становится поиск айтишников и размер оплаты их нелегкого труда. Как не ошибиться с поиском специалиста и с сколько придётся ему платить?

Если советские подростки мечтали стать космонавтами и моряками, агрономами и геологами, то их сегодняшних сверстников всё больше привлекает сфера высоких технологий. Пандемия не только не снизила, а даже несколько увеличила различные возможности в этом направлении, а зарплаты ИТ-специалистов продолжают расти. Например, в России ведущие инженеры получают до 150 тысяч долларов в год, а в Германии и США их доход – до 500 тысяч долларов, сообщил «РБК Pro».

Для компаний поиск инженеров и разработчиков – непростая задача. Высококвалифицированные недешево обходятся и порой не готовы вписаться в корпоративную бизнес-модель. С дефицитом IT-специалистов крупные компании пытаются справиться путём создания собственных ресурсных центров с целью внутрисистемного обучения начинающих разработчиков.

На первый взгляд, эта модель выглядит довольно привлекательно, поскольку компания таким образом взращивает целый штат необходимых ей специалистов. И если ей действительно есть чем их всех надолго занять (например, автоматизировать какие-то внутренние процессы), то для компании это вполне подходящая рабочая модель.

Однако любыми долгосрочными проектами предполагается и большое количество рутины. А это не самая привлекательная перспектива для большинства разработчиков/ Поэтому лучше заранее предусмотреть риск увольнения сотрудников. Для этого можно, например, предусмотреть в трудовом договоре срок, который специалист должен отработать в счет оплаченного дорогостоящего обучения.

Для решения большого объёма срочных задач или разработки с нуля комплексных решений будет более выгодным наём внештатных программистов. В этой ситуации заказчик осуществляет либо почасовую оплату работы инженера, либо заключает договор об оплате всего проекта после его окончательного завершения в оговоренные сроки.

Привлечение внештатных специалистов выгодно работодателю тем, что ему не придется заключать трудовой договор и заморачиваться со всеми вытекающими из этого последствиями. Хотя исполнение своих обязанностей штатными сотрудниками ему будет проще контролировать, чем работу специалистов, временно нанятых со стороны.

Чтобы не прогадать с наймом внештатного айтишника, можно воспользоваться услугами аутстафферов, которые берут на себя контроль всего процесса, начиная с найма и заканчивая качеством выполненных работ. Аутстаффинг стал в последнее особенно популярным. Он позволяет быстро найти высококвалифицированного сотрудника, гарантирует качество его работы и намного упрощает оформление договорных отношений. По сути, воспользовавшись услугами аутстаффера, вы арендуете у него нужного вам специалиста на необходимый вам срок. А он в свою очередь отвечает за должное качество работы и её своевременное выполнение.

Работодатель таким образом минимизирует для себя кадровые и организационные издержки. А инженеры благодаря аутстаффингу имеют возможность получить работу в крупнейших компаниях мира, вплоть до Кремниевой долины. К недостаткам можно отнести стоимость услуг аутстафферов, нередко сравнимых с затратами на содержание проектного офиса.