Бизнес по-новому: что не так с параллельным импортом
Идея параллельного импорта нравится не всем поставщикам зарубежной техники. На самом деле его нужно рассматривать как переход страны от национального импорта к международному.
Такому принципу следуют некоторые развитые страны. Хотя явление это временное и на рынке всегда есть альтернативные варианты, сообщил «РБК.Pro».
Сам термин «параллельный импорт» не совсем корректный. Если официального канала поставок уже нет, ни о какой параллели ему не может быть речи. Ещё до санкций в России работал национальный принцип импортирования. Иностранные вендоры при этом могли сами выбирать дистрибьютора или работать с заказчиками напрямую.
Например, в Японии, Китае, США и Великобритании легитимен другой принцип. Интеллектуальные права на товар прекращаются сразу же после его первой продажи в любой стране. В связи с этим правообладатель не может запретить дальнейшую перепродажу. Если контрагент из Китая купил партию техники в Японии и перепродал её в Россию, с точки зрения закона всё чисто. Такая схема во всех трёх странах будет соответствовать закону.
Покупая товар, человек не имеет прав на его товарный знак. Большинство IT-оборудования собирают в других странах и часто на соседних конвейерах одного предприятия. Изделия начинают конкурировать, когда попадают на рынки. Производственными компетенциями обладает производитель. Заказчик продукции юридически владеет только товарным знаком. Безусловно, вклад глобальных IT-вендоров начинается ещё на стадии разработки продукта. Менее крупным игрокам рынка они могут предложить просто наклеить свой товарный знак на топовую модель компьютера или смартфона. При этом с точки зрения закона их права на интеллектуальную собственность будут равноценными.
Весь вопрос состоит только в доступности поддержки. Это можно назвать причиной слишком медленного внедрения параллельного импорта. Но он всё равно будет развиваться, поскольку глобальным вендорам нужна прибыль, поэтому они не будут ему препятствовать.
Большая нагрузка ляжет на российский IT-сектор. Вырастет стоимость доставки и постпродажного обслуживания. Необходимо будет увеличить количество сервисов, но остро станет кадровый вопрос. Тем не менее, всё будет заложено в конечную цену продукта. Каналы поставок будут налажены, а глобальные бренды уже не смогут как раньше конкурировать друг с другом, добираясь до России через третьи страны.
