Деспотичный топ-менеджмент: как исправить токсичного руководителя - InVoice Media
Добро пожаловать в InVoice Media!
Экспертно-аналитическое издание в удобном аудиоформате
Назад
Далее
Начать
Пропустить
Все наши материалы отсортированы по рубрикам.
Close

Деспотичный топ-​менеджмент: как исправить токсичного руководителя

23 июня в 13:00

Согласно исследованиям, токсичные руководители гораздо чаще и быстрее продвигаются по карьерной лестнице. Но такие люди создают проблемы коллегам и подчинённым, что в перспективе может плохо сказаться на компании.

Организационный психолог Мэри-​Клэр Рэйс долгое время занималась изучением расстройств личности у сотрудников. Во время своих исследований она обнаружила, что токсичные управленцы добиваются успехов именно благодаря своему характеру. При этом психолог выяснила, что в большинстве организаций знали о проблемах, к которым может привести подобное поведение на рабочем месте, но игнорировали их, сообщил “РБК Pro”.

Токсичные сотрудники чаще добиваются успеха, потому что готовы больше других идти на риск. Они чаще принимают решения, которые негативно отражаются на коллективе, но помогают бизнесу. Стоит понимать, что подобного рода успехи сопровождаются большим количеством провалов и неудач. Но есть некоторые способы, которые помогут справиться с этой проблемой.

Сама корпоративная иерархия и система поощрения неверны, когда вознаграждается проблемное поведение. Сотрудники с высокими достижениями часто могут получать руководящие посты, не имея при этом менеджерских навыков. Зачастую высококлассным специалистам следует продолжать заниматься вещами, в которых они добились профессионализма, не позволяя им брать ответственность за карьеру и благополучие других.

Для молодых работников карьера подразумевает формирование портфолио из удачных проектов. Однако во многих отраслях такой подход непопулярен. По этой причине неподходящие люди получают руководящие должности и зарабатывают выгорание. Рэйс считает, что корпорациям следует расширить представление об успехе и прогрессе. Конечно, сейчас многие компании стремятся обеспечить равные возможности для профессионального роста всем сотрудникам. Тем не менее, представление о карьере, как о линейном процессе, по-​прежнему осталось.

Человек получает больше шансов стать хорошим управленцем в случае, если ему будут оказывать правильную поддержку. Организация должна давать топ-​менеджеру возможность обращаться за помощью к коучу. Кроме того, руководству необходимо создать собственный “консультативный совет”, в который войдут люди, способные помочь справиться с различными профессиональными вызовами. Также следует напоминать топ-​менеджерам о необходимости следить за физическим здоровьем.

Стоит упомянуть, что токсичный руководитель не всегда гарантировано является плохим человеком. Вполне вероятно, что эти люди просто оказались не на своём месте. Компаниям следует предоставлять больше возможностей для карьерного роста и оказывать помощь новоиспечённым руководителям. В таком случае токсичные топ-​менеджеры перестанут быть причиной оттока кадров и ухудшения психологического состояния сотрудников.

Похожие новости
Player cover

Этот сайт использует файлы cookies и сервисы сбора обезличенных данных посетителей для обеспечения работоспособности.
Продолжая пользоваться сайтом, вы автоматически соглашаетесь с использованием этих технологий.

Мы используем cookies для вашего удобства.