Эйджизм набирает обороты: эксперт назвал способы решения проблемы
В марте 2021 года ООН и Всемирная Организация Здоровья опубликовали данные, согласно которым каждый второй человек на планете придерживается эйджистских взглядов. Причиной таких результатов назвали ухудшающееся здоровье и уровень жизни людей старшего поколения. Россия не стала исключением среди стран, где процветает эта проблема, сообщил «РБК Pro«. Исполнительный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю» Дарья Фёдорова рассказала, как можно избежать проявления эйджизма в компании.
В целом современные люди положительно относятся к старшему поколению: эту категорию граждан в основном воспринимают как хранителей мудрости, которым нужна забота. Но только до тех пор, пока не возникает конкурентная борьба. Тогда стереотипы восприятия возраста становятся инструментом для отдаления человека от выгодных условий труда.
Опрос Фонда общественного мнения показал, что возрастных людей чаще всего ассоциируют с болезнью, бедностью и немощностью. Вопрос эйджизма в России усугубляется тем, что на людях предпенсионного возраста сказались некоторые факторы.
Первым стал кризис пенсионной системы. Минтруд подсчитал, что количество граждан старше трудоспособного возраста увеличилось почти до 37 миллионов человек — это больше четверти населения страны. По прогнозам, к 2030 году этот показатель увеличится до 28 процентов.
Второй проблемой стала плохая защита прав собственности в перспективе. Пенсионеры имеют достаточно средств, чтобы оплатить защиту своей собственности, будь то юридическая поддержка или охранная система. К тому же, люди старшего поколения почти не имеют доступа к информации о правах собственности.
Эйджизм в профессиональной сфере приводит к тому, что работодатель отказывается нанимать людей определённого возраста, даже не приглашая их на собеседование. Некоторые руководители не дают возрастным сотрудникам возможность пройти тренинги за счёт компании, полагая, что они не смогут воспринимать новые знания. Практика показала, что законы о запрете возрастной дискриминации не работают.
У медали есть и обратная сторона: человек, достигший руководящей должности, может опасаться эйджизма в свою сторону и внедряет в компании «обратный эйджизм», уже в адрес молодых сотрудников. В таком случае он будет подталкивать HR-отдел отказывать юным специалистам и указывать на их недостаточный опыт.
Дополнительной проблемой становится повсеместное внедрение нейросетей, которые будут отбирать огромное количество рабочих мест у людей. Все эти причины ведут к тому, что работа станет «социальным благом», которого будут достойны далеко не все, считает Дарья Фёдорова.
Но, по мнению специалиста, такого сценария можно избежать. Необходимо создавать рабочие команды из сотрудников разных возрастов. Такие группы добиваются лучших результатов, нежели однообразные. Если группа разработчиков однородна, то её члены включат в «образ результата» только то, что видят со своей позиции и не увидят нюансов жизни не похожих на них людей. В таком случае они упустят из вида важные свойства продукта, что повлияет на его рыночный успех.
Компании нужно поменять отношение к рекрутингу, убрав из описания вакансии возрастные ограничения и требования к опыту работы, выраженному в количестве лет. По мнению Дарьи Фёдоровой, руководители отделов должны получать резюме без указания возраста соискателя. Доступ к тренингам и корпоративным мероприятиям должен быть у сотрудников всех возрастов, а продвижение по карьерной лестнице не должно зависеть от цифр в паспорте.
И главное: антиэйдж-принципы зарождаются в повседневной жизни, поэтому следует избавиться от снисходительного отношения к молодежи, как и привычки пренебрежительно оценивать опыт пожилых людей. Поколенческий конфликт только подпитывает стереотипы, которые в итоге переходят в рабочее пространство.
