Государство-соинвестор: какой американский опыт помог бы российскому бизнесу - InVoice Media
Добро пожаловать в InVoice Media!
Экспертно-аналитическое издание в удобном аудиоформате
Назад
Далее
Начать
Пропустить
Все наши материалы отсортированы по рубрикам.
Close

Государство-​соинвестор: какой американский опыт помог бы российскому бизнесу

23 августа в 17:30

В различных цифровых нишах наступил дефицит профессионалов. Из-​за этого компании стали менять подходы к конкуренции и управлению компетенциями.

В последнее время крупные предприятия, в том числе и государственные, скупали тысячи сотрудников. Но в условиях кризиса это явно не лучшая стратегия. Обычно лучшие профессионалы разрабатывают продукты и сервисы для реализации внутренних потребностей компании. Для большинства игроков на рынке доступ к ним останется закрытым, сообщили “Ведомости”.

Стартапы работают совершенно по-​другому. Они имеют ограниченный доступ к ресурсам, но способны создать успешные продукты в условиях открытой конкуренции. По этой причине государство должно приложить усилия, чтобы поддерживать необходимую среду.

Одним из примеров хорошего правительственного решения является недавняя инициатива Минцифры. Ведомство предложило ограничить долю внутренних разработок на уровне 30 процентов. Таким образом, государственные компании будут тратить меньше средств на разработку новых решений без необходимости. Число дублирующих друг друга продуктов снизится, а освободившиеся деньги будут направлены на новые разработки. Так можно обеспечить выход “внутреннего программного обеспечения” на рынок.

Можно мотивировать отрасли и заказчиков к сотрудничеству за счёт практики соинвестирования. Государство вкладывает половину необходимой суммы в проекты, в которых несколько компаний объединились для поиска новых научно-​технологических решений. К примеру, в Штатах департамент энергетики успешно простимулировал аналогичной мерой все нефтяные компании. В результате они быстро нашли необходимые решения для добычи нефти в Мексиканском заливе.

Хорошей идеей было бы выделение гранта на разработку решения наиболее успешному локальному IT-​игроку. В США в 2006 году таким образом удалось создать центр компетенций в интернет-​поиске. Гранты выдали сразу десятку компаний, не налагая на них никаких обязательств.

Согласно мировому опыту, модель соинвестирования нескольких корпораций в цифровые решения делает бизнес эффективным. К примеру, разработанную в Скандинавских странах четырьмя банками цифровую систему идентификации ввели в качестве государственного стандарта. Для перехода от соперничества к сотрудничеству следует создать централизованную базу знаний, в которую вносили бы все успешно внедрённые продукты и сервисы. Подобная система работает в Сингапуре. Таким образом, участники рынка становятся доверчивее друг к другу и повышают скорость принятия решений.

Важно понимать, что государство не может стать единственным драйвером этих процессов. Организациям следует самостоятельно начать открытый диалог и обмен опытом. Так получится сделать хорошие и востребованные продукты. Российское правительство же может взять на заметку опыт США и стать соинвестором.

Похожие новости
Player cover

Этот сайт использует файлы cookies и сервисы сбора обезличенных данных посетителей для обеспечения работоспособности.
Продолжая пользоваться сайтом, вы автоматически соглашаетесь с использованием этих технологий.

Мы используем cookies для вашего удобства.