Идеальный руководитель: какого лидера любят сотрудники и как им стать
Как сообщило издание Forbes, интерес к понятию лидерства очень высок, и на эту тему существует много аналитических публикаций, в которых с личностью руководителя напрямую связывают и успех компании. «Неправильное» лидерство не создаёт мотивации у работников, снижая их лояльность к предприятию в целом. В таких случаях в коллективах создаётся нездоровая обстановка, и каждый стремится найти что-то лучше для себя. Вместе с тем «правильное» лидерство в обществе не имеет единых критериев и вызывает споры.
Признак эффективного лидера, как правило, в культурных корнях общества. В России принято воспринимать лидера, как доминирующую личность, которая всегда и у всех на виду. Считается, что он должен разбираться буквально во всём, а задача работника — делать, что велят. В определённой ситуации действительно такая модель отношений — практически единственная, чтобы не похоронить всё дело.
Но доминирование — модель противоречивая. Небезосновательно существует другое представление о лидере, когда он немногословен, а люди просто делают свою работу. В случае достижения успеха они считают, что это их заслуга. В конце концов, когда цель достигнута, это уже детали. При такой модели лидерства люди более самостоятельны, а задача руководителя сводится к тому, чтобы людей замотивировать.
Модель лидерства, основанная на индивидуальном подходе, уважении достоинства подчинённого и этических принципах, на практике даёт более высокие результаты. Несомненно, так руководить сложнее, чем просто давать указания или выписывать штрафы или премии. Но, искренне интересуясь идеями или трудностями своих сотрудников, у руководителя больше шансов повысить их собственную значимость. Это потребует от него способности корректировать собственное поведение, зато, раскрывая потенциал каждого сотрудника, руководитель косвенно улучшает показатели компании, а человек всегда будет бояться потерять рабочее место.
Зарплата в этом случае тоже играет важную, но не решающую роль, поскольку работать в напряжённой обстановке, готовы не все. Отношения, построенные на унижении и страхе, неконструктивны и разрушительны, а о творчестве в такой обстановке можно вовсе забыть.
Модель идеального лидера — это всегда непростой коктейль из личных качеств и наклонностей, качества ресурсов и их доступности, наличия ограничений и нюансов предприятия, а также контекста. Выбор не всегда простой, и наличие харизмы не является главным условием. Для руководителя очень важным остаётся способность осознанного подхода и контроль эмоций, поведения и даже, мыслей. Это поможет анализировать собственные паттерны поведения, отбрасывая те, которые не работают и оставляя то, что приводит к успешной модели руководства.
