Их ищут все: кто такие самоходные сотрудники
Бизнес-тренер Адель Шадрина рассказала, что проактивность — это способность действовать исходя из цели, подчиняя осознанному движению импульсивные реакции. Такой менеджер способен самостоятельно приходить к тимлиду и делиться идеями, а не ждать, пока к нему обратятся за помощью, сообщил «РБК Pro«.
Самоходный работник понимает годовые цели своего отдела и компании в целом, а также видит способы оптимизации. Главное его качество — умение обосновать предложенные решения, даже те, которые выходят за пределы его компетенций. Такие сотрудники несут благо для компании путём создания самообучающейся среды: они перенимают лучшие практики друг у друга и передают знания дальше, от чего укрепляется горизонтальная связь.
Самоходность прежде всего нужна в компаниях с высокой долей неопределённости, стартапах и сферах, где есть место инновациям. В самоходности нуждаются и фирмы на стыке разных сфер: например, «медицина + IT» или «IT + образование». В таких случаях специалист должен понимать задачи на стыке экспертизы, а не быть узкопрофильным.
Компаниям с высокорегламентированной средой самоходность только помешает. В крупных корпорациях, которые находятся на другом уровне организационной зрелости, будет комфортнее людям, умеющим двигаться по регламенту. В такой фирме «самоходу» будет как минимум скучно, а скорее всего неинтересно.
Чтобы эффективно взаимодействовать с самоходным сотрудником, руководителю нужно учесть несколько важных аспектов. Такому работнику нужно ясно видеть общую цель и осознавать свою роль в общекомандном движении. Не менее важным для него будет понимание нюансов работы коллег: чем именно они занимаются и кто какую роль исполняет. Важно обеспечить прозрачность всех рабочих процессов, ведь самоходный сотрудник не выполняет указания слепо — он привносит своё видение и многое ставит под сомнение. Ещё он любит задавать вопросы, но не с целью отнять время руководителя, а чтобы углубиться в детали процесса и предложить свои идеи.
