Как довести коллектив до выгорания: топ-5 саркастичных советов

Полтора года пандемии коронавируса изрядно пошатнули нервную систему людей, которые живут всё это время, как на пороховой бочке. Потерять работу, а следовательно лишиться и заработка — один из страхов, который сейчас испытывают многие. Это отнюдь не положительно влияет на эмоциональное состояние, а следовательно и качество выполнения обязанностей.  Работодателю ничего не стоит ещё больше снизить эффективность работы коллектива. Достаточно выполнить несколько вредных советов, которые дал генеральный директор группы компаний Uvenko Арвидас Алутис. Записал их с его слов «РБК Pro».

Создайте в коллективе атмосферу неопределённости. Важно давать сотрудникам как можно меньше информации о компании, работе, перспективах бизнеса и каждого члена команды внутри него. Вопросы карьерного роста работника оставьте без ответа. Перестаньте делать летучки, рассылки с новостями. Помогите тем самым развить у сотрудников интуицию, умение строить прогнозы при минимуме информации.

Посейте хаос. Запланировали совещание, отмените его за пару часов до начала. Измените систему поощрений: за одно и то же действие то хвалите, то наказывайте. Оставьте работника в неопределённости — это научит его самостоятельно принимать решения и делать выводы.

Не стройте планов. Вообще никаких: ни на день, ни на неделю, ни на год. Это касается как компании в целом, так и лично каждого работника. Не надо сотруднику показывать, какие задачи в приоритете. Важно всё. Причём, чем больше, тем лучше. Правило «не больше двух-трёх задач в неделю» больше не работает. Всё это разовьёт у коллеги такое важное качество, как гибкость, а также умение оперативно действовать по ситуации.

Переработки — это ваше главное оружие. По данным экспертов, именно они первопричина выгорания в 75 процентах случаев. Сподвигнуть на сверхурочную работу коллектив элементарно: не расширяйте штат. Пусть маркетолог отвечает ещё и за публикации в Instagram, а HR-специалист закупает офисные принадлежности — они ведь ему тоже нужны. И помните: никакого делегирования. Хочешь, чтобы работа была сделана, — сделай сам.

Если подчинённый просит за переработку отгул, дополнительный выходной или прибавку к зарплате, объясните ему, что он не прав. Вы все работаете на одно дело. Кстати, никакого «спасибо»! Они получают за свою работу зарплату — этого уже достаточно.

Наверняка, в компании есть трудоголики, перфекционисты, вот им обязательно добавьте ещё пару сложных задач — вся надежда только на них. Хотят в отпуск? Кто же тогда работать будет?

Отдельная каста — фрилансеры, которые работают на вас удалённо, а также, вероятно, у них есть ещё несколько других проектов. Они вынуждены быстро переключать свой мозг с одной задачи на другую. Раз они работают дистанционно, то нормально, если у них не будет контакта с вашими сотрудниками в офисе. Обратную связь можно дать и после 21.00, а ещё лучше в полночь. Все ошибки пусть исправляют сами  — помните совет про самостоятельность? Вот к ним это тоже применимо. Пусть сами решают возникающие проблемы.

Презумпция невиновности? Нет, не слышали. Клиент всегда прав. Если он чем-то недоволен, то, конечно, виноват ваш сотрудник. Кстати, обязательно ругайте за ошибки и бесконечно напоминайте о горящих сроках сдачи работы.

Забудьте о восстановлении сотрудников как психологическом, так и физическом. Нет времени отдыхать: никакой корпоративной йоги, бокса, общения с психологом. Жить надо только работой.

Всё сделали правильно? Сотрудники на грани? Закрепите результат. Никакой обратной связи: пусть сами решают, что сделали правильно, а что нет. Сравнивайте результаты работы подчинённых прилюдно. Если коллега вдруг превзошёл себя, забудьте о поощрении — он просто сделал свою работу. Обесценивание тоже поможет человеку скорее выгореть. Напомните ему, что его обязанности под силу  любому стажёру. Незаменимых у вас нет. Если вдруг узнаете, что коллега пошёл к психологу или психотерапевту, начал принимать антидепрессанты, то он просто слабак.

Наконец, забудьте, что вы работаете в условиях пандемии. Никакого обеспечения средствами защиты за счёт компании — вы и так платите зарплату. Нужно восстановление после заболевания коронавирусом? Кто же тогда работать будет? Помните, что незаменимых у нас нет.

Следуя всем этим советам, вы обязательно увидите у коллег все признаки выгорания. Всемирная организация здравоохранения признала выгорание на работе болезнью, которая может быть «заразна» и разложить коллектив. Эффективность работы команды упадёт и принесёт убытки бизнесу. Вам это надо?