Как защитить бизнес от рейдеров: советы эксперта
Компанию необходимо защищать от так называемых «кротов» и применять цифровые решения, которые смогут их выявлять. Павел Клементьев из коллегии «Адвокат Премиум» рассказал о методах защиты бизнеса. Его советы привёл «РБК Pro«.
В начале 21 века «чёрные» захваты происходили довольно часто. В 2003 году в офис производителя обуви «Аста» ворвалась группа вооруженных людей и выгнала всех сотрудников из здания. Расследование показало, что виновником оказалась компания «Росбилдинг», но пострадавшей стороне удалось отстоять свой бизнес.
Сегодня подобные ситуации практически не происходят, но предприниматели могут столкнуться с «белым» и «серым» захватом. Первый тип — это поглощение бизнеса в рамках закона. Как правило эта мера применяется к фирмам, руководство которых управляет неэффективно или сталкивается с финансовыми проблемами. Один из самых распространённых приёмов — доведение компании до банкротства и скрытый выкуп акций.
«Серый» захват — это поглощение с нарушением гражданско-правового законодательства. Современные рейдеры используют лазейки в учредительных документах или подкупают людей, обладающих необходимыми данными о компании. Обычно «серые» захватчики извлекают выгоду из пробелов в действующем законодательстве.
Как правило захват начинается незаметно для владельца. Рейдеры внедряются в компанию с целью выяснения обстановки и взаимоотношений внутри менеджмента. Преступники собирают информацию и делают запрос в госорганы, интересуясь составом учредителей и финансовыми показателями.
Одним из самых «удачных» приёмов в этом деле является внедрение «крота» или его вербовка. Подставное лицо устраивается на работу, проходит несколько этапов роста и пытается завоевать доверие руководства. Процесс не быстрый, поэтому чаще всего рейдеры выбирают метод вербовки из числа действующих сотрудников. Захватчики предпочитают выбирать на эту роль человека, недовольного руководством или считающим, что его талант не оценён. Подобных сотрудников выбирают из старших менеджеров или начальников отделов.
Распознать «крота» непросто, но его поведение всегда выдаст его мотивы. Шпион будет проявлять чрезмерный интерес к информации, к которой у него нет доступа. Подставной менеджер может задавать вопросы бухгалтерии или просить руководство брать его с собой на деловые переговоры. Опасным показателем будут несвойственные конкретному работнику задержки на работе по вечерам.
Ещё один признак нахождения внутри компании подставного человека — снижение показателей в том секторе, где никаких предпосылок для этого не было. Если руководству удалось опознать «крота», его нужно использовать в своих целях. Достаточно предоставлять ему некорректные данные и проследить, как именно и где они всплывут.
Но прежде всего руководитель должен выстроить рабочий процесс таким образом, чтобы у коллег не было желания выслужиться или подсидеть вышестоящего менеджера. Доступ к данным должен быть фрагментированным: сотрудник должен обладать только теми сведениями, которые необходимы ему для выполнения своих непосредственных обязанностей. Помимо этого необходимо использовать специальные DLP-программы, которые мониторят действия сотрудника за рабочим компьютером.
Если же компании не удалось избежать захвата, необходимо действовать исключительно в правовом поле: обратиться в правоохранительные органы и направить в Росреестр заявление о запрете любых сделок без личного присутствия директора. Также руководству стоит подать ходатайство о наложении запрета на регистрационные действия с имуществом.
