Компании необходима формальная иерархия: вертикальная структура подчинения спасёт бизнес - InVoice Media
Close

Компании необходима формальная иерархия: вертикальная структура подчинения спасёт бизнес

15 октября в 16:06

Всё большую популярность у компаний набирает так называемая «горизонтальная» структура: никакого вертикального подчинения, все работают по собственному усмотрению. Многие руководители пытаются сократить количество менеджеров среднего звена, но оказалось, что этот шаг сопряжён с возможными проблемами как для сотрудников, так и для компании в целом.

В каждой большой компании есть генеральный директор и огромное количество рядовых сотрудников. Сколько именно ступеней иерархии будут между ними – зависит целиком и полностью от руководства. В основном компании предпочитают строить пирамиду с большим количеством уровней менеджмента, но эта структура потихоньку теряет популярность, указал «РБК Pro».

В «горизонтальной» структуре чёткой иерархии нет, а контроля и руководителей гораздо меньше. Этот подход обладает многими достоинствами. А минусом можно считать только сокращение менеджеров, которое может больно ударить по фирме.

Раньше устойчивость корпораций была на плечах руководителей различных отделов и подразделений. Сейчас их функции зачастую сводятся к присутствию на совещаниях, ими же и организованных. Стартапы, как правило, обходятся без них, предпочитая нанимать самостоятельных сотрудников, которые могут распределить задачи между собой так, как удобно им. Такую систему невозможно представить в гигантах, например, в Unilever. Но даже большие «рыбы»- «акулы» бизнеса постепенно отказываются от сложных иерархий. Пандемия и «удалёнка» привели к упрощению иерархии.

Популярность «горизонтальности» обусловлена несколькими факторами. Бизнес постепенно пришёл к выводу, что большое число руководителей с небольшими зонами ответственности приводит только к замедлению роста и мешает «организму» функционировать. Благодаря новым технологическим решениям менеджеры могут легко управлять подчинёнными, даже теми, которые живут в других странах.

Сторонники нового формата считают, что «горизонтальная» структура даёт каждому сотруднику больше ответственности, а значит и повышает собственную ценность работника. Такие команды гибкие, решения в них принимаются гораздо быстрее, да и расходы сокращаются в разы. По сути, отказ от жёсткой иерархии влияет на то, как сотрудник воспринимает своё место в компании. Тем более, для многих современных работников важно, что за ними нет постоянного контроля.

На практике же выясняется, что корпоративная свобода зачастую утопична. Во многих компаниях обнаружилось, что вместо формальной вертикали власти образуется неформальная иерархия. Часто в таких командах процветает мелочная тирания и даже «дедовщина». Поэтому даже в «горизонтальной» структуре должен быть человек, контролирующий внутрикомандные отношения.

Пусть пандемия кардинально изменила жизнь множества работников, а ежедневный приход в офис становится рудиментом, нельзя не признать: наличие руководителей разного уровня помогает избежать хаоса. Поэтому без менеджеров среднего звена не обойтись. По крайней мере, пока существует человечество в его нынешнем виде.

Похожие новости
Неоднозначный работодатель: почему в Amazon увольняют активистов
04 октября в 07:33

Неоднозначный работодатель: почему в Amazon увольняют активистов

Amazon является одним из самых неоднозначных работодателей в США. По численности сотрудников компания занимает второе место в стране.

Перекрёстное опыление: как вырастить лидера в своей компании
03 октября в 09:09

Перекрёстное опыление: как вырастить лидера в своей компании

Согласно мнению специалистов, руководителями не рождаются. Необходимые для этого качества есть у многих людей, но для их выявления нужна подходящая корпоративная культура.

«Кризисный» руководитель: как изменились требования к менеджерам
29 сентября в 18:32

«Кризисный» руководитель: как изменились требования к менеджерам

Рынок труда в 2022 году переживает трансформацию, как и вся экономика. По мнению директора по персоналу "МегаФон" Романа Ермоленко, российские работодатели изменили политику найма.

Отступить и победить: как будет развиваться IT-​отрасль в России
29 сентября в 14:07

Отступить и победить: как будет развиваться IT-​отрасль в России

Положение дел в сфере ПО и производства комплектующих в России всегда отличалось. На рынке много конкурентоспособных софтверных компаний, чего не скажешь о производителях микроэлектроники.

Вынужденный побег: с какими рисками может столкнуться российский бизнес при покупке иностранных активов
29 сентября в 07:00

Вынужденный побег: с какими рисками может столкнуться российский бизнес при покупке иностранных активов

Сделки по покупке уходящих из России зарубежных компаний впечатляют своей скоростью. За первые шесть месяцев 2022 года на рынке слияния и поглощения уже наметились определённые тенденции.

Плохие зарплаты и великолепный соцпакет: каково работать в Cisco
24 сентября в 12:00

Плохие зарплаты и великолепный соцпакет: каково работать в Cisco

Многие сотрудники Cisco среди преимуществ трудоустройства отмечают большое количество отпускных дней и заботливое руководство. Но другие считают, что работа в IT-гиганте не так хороша.

Player cover
Player cover

Плейлист

Ваш плейлист пуст

Этот сайт использует файлы cookies и сервисы сбора обезличенных данных посетителей для обеспечения работоспособности.
Продолжая пользоваться сайтом, вы автоматически соглашаетесь с использованием этих технологий.

Мы используем cookies для вашего удобства.