Компании необходима формальная иерархия: вертикальная структура подчинения спасёт бизнес
В каждой большой компании есть генеральный директор и огромное количество рядовых сотрудников. Сколько именно ступеней иерархии будут между ними — зависит целиком и полностью от руководства. В основном компании предпочитают строить пирамиду с большим количеством уровней менеджмента, но эта структура потихоньку теряет популярность, указал «РБК Pro«.
В «горизонтальной» структуре чёткой иерархии нет, а контроля и руководителей гораздо меньше. Этот подход обладает многими достоинствами. А минусом можно считать только сокращение менеджеров, которое может больно ударить по фирме.
Раньше устойчивость корпораций была на плечах руководителей различных отделов и подразделений. Сейчас их функции зачастую сводятся к присутствию на совещаниях, ими же и организованных. Стартапы, как правило, обходятся без них, предпочитая нанимать самостоятельных сотрудников, которые могут распределить задачи между собой так, как удобно им. Такую систему невозможно представить в гигантах, например, в Unilever. Но даже большие «рыбы»- «акулы» бизнеса постепенно отказываются от сложных иерархий. Пандемия и «удалёнка» привели к упрощению иерархии.
Популярность «горизонтальности» обусловлена несколькими факторами. Бизнес постепенно пришёл к выводу, что большое число руководителей с небольшими зонами ответственности приводит только к замедлению роста и мешает «организму» функционировать. Благодаря новым технологическим решениям менеджеры могут легко управлять подчинёнными, даже теми, которые живут в других странах.
Сторонники нового формата считают, что «горизонтальная» структура даёт каждому сотруднику больше ответственности, а значит и повышает собственную ценность работника. Такие команды гибкие, решения в них принимаются гораздо быстрее, да и расходы сокращаются в разы. По сути, отказ от жёсткой иерархии влияет на то, как сотрудник воспринимает своё место в компании. Тем более, для многих современных работников важно, что за ними нет постоянного контроля.
На практике же выясняется, что корпоративная свобода зачастую утопична. Во многих компаниях обнаружилось, что вместо формальной вертикали власти образуется неформальная иерархия. Часто в таких командах процветает мелочная тирания и даже «дедовщина». Поэтому даже в «горизонтальной» структуре должен быть человек, контролирующий внутрикомандные отношения.
Пусть пандемия кардинально изменила жизнь множества работников, а ежедневный приход в офис становится рудиментом, нельзя не признать: наличие руководителей разного уровня помогает избежать хаоса. Поэтому без менеджеров среднего звена не обойтись. По крайней мере, пока существует человечество в его нынешнем виде.
