Критика и унижения: как такой начальник-деструктор

По мнению специалистов, деструкторы есть у всех людей. Вопрос только в том, насколько сильно они мешают жизни и бизнесу, сообщил «РБК.Pro«.

Негативные проявления можно разделить на три основные группы. Прежде всего, это разрушители давления, которые характеризуются агрессивностью, грубостью и высокомерием по отношению к другим. Подчинённые при этом боятся проявить инициативу, показывают низкую вовлеченность в работу и постоянно испытывают стресс.

Вторая группа — это деструкторы избегания, когда начальник проявляет чрезмерную осторожность, нерешительность и страх потерь. Такого босса перестают воспринимать как лидера. В результате его команда теряет мотивацию и продуктивность.

Третья группа деструкторов — это сверхкритика, неспособность выносить давление и стресс, а также излишняя чувствительность. Такой шеф воспринимает всё слишком эмоционально, а сотрудники начинают замалчивать проблемы и не хотят выдвигать инициативы.

Чтобы обнаружить деструкторов, нужно знать их маркеры. Например, неуступчивость и авторитаризм, если начальник уверен, что всегда прав, никогда не слышит других, не воспринимает критику и давит на сотрудников.

Распространённый маркер — перфекционизм, который заставляет лидера во всём стремиться к идеалу. В таком случае он не приемлет ошибок и всегда наказывает за это подчинённых. Низкая самооценка тоже является деструктором, поскольку руководитель постоянно испытывает чувство вины за любые недочёты. Он не может простить себе даже самого ничтожного провала.

Случаются ситуации, когда лидера компании интересуют только бизнес, семья и клиенты. В этом случае сотрудники не могут понять, насколько важен и необходим их труд. Маркером является и низкий уровень самоуважения. Руководитель в этом случае убеждён, что сила в умении терпеть и прощать, а работники начинают проверять границы дозволенного. Разрушительна и жалость к себе, когда нежелание выбираться из зоны комфорта становится препятствием на пути реализации проекта.

Если деструкторы снижают эффективность и мешают другим, их можно заменить на позитивную альтернативу. Одна из них — принятие ошибок, когда вместо страха человек пытается научиться извлекать уроки.