Лучше навести справки ещё до собеседования: эксперт

Рынок вакансий в России растёт. Однако некоторые из них могут появляться на специальных сервисах каждый месяц — это повод задуматься. Причин постоянного поиска работника на одно и то же вакантное место может быть несколько: либо выбрали неподходящего кандидата, и пришлось с ним расстаться, либо сам соискатель быстро понял, что работать в данной организации сложно, некомфортно, а задержка заработной платы — это норма для компании. Предусмотреть всё это, и не терять время друг друга, можно, соблюдая лишь несколько правил, которые составил эксперт HeadHunter. Его инструкцию разместил «РБК Pro«.

Итак, вы работодатель, для которого важно узнать, как трудился кандидат, какие у него сильные и слабые стороны. Для этого существуют рекомендации.

Первый вариант — сам кандидат предоставляет рекомендательное письмо от предыдущего работодателя. В этом случае есть риск, что работник составил его сам. Об этом может свидетельствовать исключительно хвалебный отзыв.

Второй вариант  — самим позвонить или написать тем людям, с которыми работал соискатель. В этом случае, при общении в идеале двигаться от общих вопросов к частным. Так можно составить более реальный портрет работника. Хорошо бы поговорить с несколькими бывшими коллегами кандидата: от самого высокого начальства, до непосредственного руководителя и коллег. Какими были личные отношения руководства и работника, узнать сложно. Поэтому нужно обязательно заранее подготовить вопросы.

Реакция при ответе поможет составить наиболее объективную картину взаимоотношений. Например, сначала спросите в целом о команде: сколько человек работало, как они взаимодействовали, какие были обязанности у сотрудника, которого проверяете. Потом перейдите к вопросам о его достижениях и промахах.

Одно из самых распространенных требований у работодателей — стрессоустойчивость. Чтобы понять, есть ли она у кандидата, спросите, как человек вёл себя при запуске  новых проектов, как реагировал на критику, замечания. Если он занимал руководящую должность, то узнайте, какие у него есть управленческие навыки.

Не исключено, что у кандидата и прошлого работодателя мог быть конфликт. Важно знать, на какой почве. Лучше выслушать обе стороны. Здесь же логично задать вопрос и бывшему руководителю, и самому соискателю, почему он ушёл из компании.

Работодатель может оказаться и по другую сторону ситуации, если бывший работник попросит написать ему рекомендацию. В ответ лучше предложить, чтобы новый наниматель позвонил вам или написал напрямую, так будет информативней.

Наконец, помните, что соискатели также собирают информацию о потенциальных работодателях. Находят отзывы бывших и нынешних работников, изучают сайт, смотрят информацию ФСН. При такой обоюдной проверке обе стороны знают, к чему быть готовыми. Работодатель понимает, устраивает ли его опыт, рабочие и личные качества соискателя. Кандидат определяет, насколько комфортной будет рабочая атмосфера.