«Мы Вам позвоним»: как жить соискателю после собеседования
Кто-то выходит после интервью с широкой улыбкой, воодушевлённый приятной атмосферой беседы и уверенный в собственном успехе. Другие иначе воспринимают обещание когда-нибудь перезвонить, анализируя промахи и достоинства своих ответов. Кто-то вообще не обращает внимание на это высказывание, ведь никто не сказал: «Вы нам не подходите». Так или иначе, каждый ждёт обратный звонок. Когда он не поступает, кандидат начинает успокаивать себя, придумывая оправдания ситуации, объяснили эксперты профильного сайта Карьерист.
Как же правильно вести себя после собеседования? С одной стороны, никто не хочет получить итоговый отказ или быть навязчивым. С другой, проявив настойчивость, можно показать работодателю желание добиваться целей и заинтересованность в работе. Можно вовсе не тратить время на ожидание и продолжить поиск, в итоге приняв предложение от более шустрой компании.
Очень важно запомнить важное правило: если интервьюер не обозначил конкретную дату принятия решения, нужно попросить его обозначить сроки и уточнить удобный способ связи. Таким образом рекрутер будет вынужден взять на себя дополнительную ответственность. Если никто так и не перезвонил, есть два варианта решения проблемы: проявить инициативу или сидеть и ждать. Здесь будет уместно вспомнить про погоду у моря или о свистящем на горе раке. Эксперты не исключают и такой модели поведения, но она, как правило, безрезультативна.
Те соискатели, которые выбирают выжидательную стратегию, как правило не очень заинтересованы в вакансии, имеют внутренние проблемы и в целом достаточно пассивны. А может, просто инфантильны: детям ведь все должны, ну так почему бы и кадровику самому не перезвонить? Зачастую у таких соискателей заниженная самооценка. Именно поэтому они боятся получить отказ и почувствовать себя невостребованными. Порой причиной становится и большое эго, которое принимает отсутствие звонка за личное оскорбление. Это уже перекос сознания в другую сторону: как работодатель мог отвергнуть такого идеального кандидата? Так вот — мог, причём запросто. И на это у кадровика — или руководителя — была сотня неочевидных для соискателя причин.
Иногда решение по кандидатуре на открытую вакансию в компании принимают коллективно, либо прогоняя резюме по вертикальной иерархии внутри предприятия. Это одна из причин, по которой процесс согласования кандидата бывает достаточно долгим. Возможно, руководитель просто заболел, а без него решение принять невозможно. Может, резюме просто затерялось в груде бумаг на столе, поэтому происходит ситуация, когда все сидят и ждут. Статистика показывает, что кадровики в 50 процентах случаев уже знают решение, прощаясь с кандидатом. Но кадровик тоже человек, и ему, может быть, сложно сказать «нет» или «вы нам не подошли» в лицо. К тому же, рекрутёру нужно за 30-40 минут рассмотреть в каждом из кандидатов суперталанты, что зачастую бывает непросто, даже если они есть.
Если человек принимает решение не ждать, а действовать, ему необходимо для начала посмотреть на ситуацию глазами рекрутёра. К нему поступило несколько сотен резюме, из которых половина отсеялась на этапе изучения, с 50 кандидатами он провёл телефонное интервью, а 40 пригласил на собеседование. Из общего числа HR выбрал 10 лучших, а задача выбрать лучшего из десяти. В итоге специалист приходит к мнению, что условный Иванов и условный Петров одинаково хороши. В этот момент звонит один из них и вежливо напоминает о себе, а через некоторое время звонок повторяется. При прочих равных именно инициативный кандидат произведёт впечатление более заинтересованного. Но нужно знать меру и не быть назойливым. Если звонок или письмо — плюс в Вашу сторону, то приходить в офис до принятия на работу точно не стоит.
