Пандемия создала дефицит ИТ-специалистов: плюсы и минусы тенденции
Пандемия и переход в связи с ней бизнеса в online увеличил спрос на ИТ-специалистов, создав тем самым дефицит профессионалов в этой сфере. Аналитики говорят, что в России не хватает более миллиона профессионалов ИТ-сферы. Директор ИТ-интегратора AWG, сооснователь платформы SkillStaff Александр Хачиян рассказал, как правильно и эффективно «арендовать» работников со стороны. Его мнение опубликовал «РБК Pro».
По словам эксперта, оnline-бизнес сегодня практикует гибридный формат формирования команды: свой штат, плюс найм со стороны. «Арендовать» ИТ-специалистов можно по двум моделям: аутсорсинг и аутстаффинг.
Аутсорсинг выбирает малый и средний, реже крупный бизнес, когда нет необходимости в технологической экспертизе и проще отдать проект подрядчику. В этом случае за результат отвечает сама компания-исполнитель. То есть это может быть несколько человек во главе с руководителем, который распределяет задачи, бюджет, обозначает сроки реализации.
При аутстаффинге клиент сам отвечает за итог своей работы. Такой вариант выбирают, когда не хватает своих специалистов на определённые позиции. Это могу быть дизайнеры, аналитики. Они вливаются в штат компании. Привлечь таких профессионалов извне значит быстрее закрыть задачи или сократить сроки запуска проекта.
Есть компании, которые предоставляют услуги ИТ-аутстаффинга. У них можно выкупить как одного специалиста, так и сращу несколько, в зависимости от задач бизнеса. Оплата происходит за отработанные часы.
Крупные компании выгодно совмещают оба этих формата найма дополнительных работников. Например, для разработки мобильного приложения можно привлечь аутсорсинг. И параллельно усилить внутреннюю ИТ-команду аутстафф-специалистами. Такой подход позволит увеличить скорость запуска проекта и быстро вернуть вложенные инвестиции.
Нанятые со стороны специалисты могут работать как на постоянной основе, если это выгодно бизнесу, так и разово выполнять срочные задачи. Какую модель найма выбрать, зависит от целей и задач компании, Стоит обратить внимание и на наличие в организации системы управления процессами взаимодействия внутри рабочих групп. Если её нет, то выгоднее нанять сотрудника по методу аутсорса,
По системе найма аутстафф-специалистов работают крупные банки, которым надо обеспечивать работу сразу нескольких проектов. У них созданы отдельные департаменты по работе с аутсафф-компаниями. Правильное наращивание ИТ-ресурсов помогает бизнесу обойти конкурентов.
