Первые за проходную: как правильно разделить сотрудников на категории и сразу уволить
Генеральный директор компании «Мегаплан» Сергей Козлов взял на вооружение рекомендации, которые до того дал CEO General Electric Джек Уэлч. Так Козлову удалось быстро уволить приблизительно 200 человек, которые только мешали компании и были откровенно токсичными. Директор составил таблицу, в которой зафиксировал фамилии сотрудников, их зарплату, налоги и остальные выплаты в случае досрочного расторжения договора. После вычёркивал фамилии из списка, прикидывая, без кого можно работать и что потеряет компания без того или иного сотрудника. Об успешном опыте избавления от кадрового балласта рассказали «Ведомости«.
Первыми кандидатами на увольнение для компании «Мегаплан» стали маркетологи. Для продвижения каждого продукта компания нанимала знаменитых специалистов, большинство из которых на поверку оказались капризными лентяями, которые просто не желали вникать в рабочий процесс. При этом на них уходила уйма денег. Руководитель компании принял решение сократить маркетинговый бюджет в 10 раз, и, как показала статистика, число клиентов тут же выросло. Сэкономленные деньги пошли на улучшение инфраструктуры, а за работу маркетинга некоторое время отвечали руководители проектных групп. Сейчас в штате «Мегаплана» работает всего три маркетолога, каждый из которых отвечает за близкие друг к другу направления.
Но не только маркетологи оказались балластом для предприятия. Пришлось также избавляться от людей с негативным набором качеств характера: небрежность, пессимизм, болтливость, излишняя активность в социальных сетях. многие систематически опаздывали на работу, чем явно проявляли абсолютное неуважение к коллегам. Козлов заметил, что пессимисты и паникёры очень любят находить поддержку своих взглядов у коллег, чем заражают весь коллектив, а излишняя болтливость — это один из способов отлынивания от своих обязанностей и часто способ спровоцировать конфликты.
Бывший генеральный директор General Electric Джек Уэлч, «топ-менеджер столетия» по версии Fortune, как-то ввёл три категории деления сотрудников: A, B и C. Класс A — сотрудник, максимально увлечённый своим делом, который постоянно ищет развития и активно увлекает в процесс других. Им подражают, к их мнению прислушиваются. Этих людей необходимо постоянно мотивировать бонусами в виде премий, продвижения по карьерной лестнице, повышениями зарплат. Таких в команде должно быть приблизительно 20% или каждый пятый.
Сотрудники класса B добросовестно выполняют свои обязанности: нужно признать, это на самом деле хорошие исполнители. Для них самая лучшая мотивация — повышение зарплаты и стабильность. Как правило, такие люди не всегда готовы к поиску новых идей, поэтому они не нуждаются в постоянном продвижении. Баланс их количества — 70% коллектива.
И наконец в категорию C входят сотрудники, которые плохо выполняют свои обязанности, не дают результата. Они обожают разносить сплетни, порождая в коллективе негатив. От таких сотрудников нужно срочно избавляться. В противном случае заражённым склоками и сплетнями окажется весь коллектив.
Разумеется, процент сотрудников каждого класса зависит от того человека, который их нанимает. Если руководитель относится к классу B, вряд ли он когда-нибудь наймёт сотрудника класса A. Это представители разных миров, которые крайне редко пересекаются. Но вернёмся к компании Сергея Козлова.
Когда «Мегаплан» Сергея Козлова избавился от балласта, работать стало легче — и продуктивнее. Выходит, советы Джека Уэлча — универсальны, раз работают и в России.
К слову, General Electric в конце ХХ века провела массовые увольнения сотрудников, пропорционально сократив объёмы бюрократии. Это позволило компании выйти на прибыль с в 14 миллиардов долларов США, тогда как до реформ удавалось заработать в лучшем случае миллиард-полтора. Такой пример показателен, однако важно при этом соблюдать все нормы трудового законодательства.
