«Роснано»: прорыв, которого нет
По мнению экспертов, ошибки в работе компании не должны быть поводом её разрушить. Однако на ошибках, как и на успехах, нужно учиться. Показательной стала история «Роснано».
У корпорации, которая появилась в далёком 2007 году, возникли серьёзные финансовые трудности. Теперь все обсуждают её технологическую политику. Создавалась «Роснано» как государственная компания, а значит она реализовывала соответствующую политику, сообщил сайт Expert.ru.
Руководство сделало упор на инновациях и нанотехнологиях. В то время это было главным мировым трендом и Россия надеялась угнаться за ним. Затем «Роснано» стала расширять поле деятельности, заниматься биологическими и химическими разработками, электроникой и новыми источниками энергии.
В 2011 году государственная корпорация стала открытым акционерным обществом. Причём, стопроцентным держателем акций осталось государство. В конце 2021 года «Роснано» стала частью Государственной корпорации развития России. Анатолий Чубайс ушёл с поста руководителя.
В такой сложной конструкции неизбежны ошибки, особенно если поле деятельности так широко. В венчурном бизнесе на 10 провалов бывает лишь две победы. Успехи у «Роснано» были, но учитывая сложную финансовую ситуацию, появились и серьёзные проблемы.
Компания «Хевел», как крупномасштабный проект «Роснано», создала первую российскую солнечную электростанцию. OCSiAl начала производить графеновые нанотрубки, однако эти разработки пока не стали широко применяться. Обе компании выросли благодаря поддержке корпорации. Но есть и другие успешные фирмы, для которых поддержка «Роснано» не была решающей. Это, к примеру, «Митотех», «Монокристалл», «Новомет», «Байкал-электроникс» и «Т‑Платформы».
О провалах становится известно больше, чем об успехах. В некоторые проекты вложены огромные средства, все верили в их перспективы. Компанию «Нитол» привлекли к производству поликристаллического кремния для солнечной энергетики. Но конкуренцию России составили китайцы, которые гораздо быстрее построили у себя несколько аналогичных заводов. Они стали делать эту продукцию и реализовывать её по более низким ценам. Российское же производство перестало быть выгодным. Завод закрылся.
В Зеленограде планировали создавать высокотехнологичные гибкие дисплеи. В проект было вложено 300 миллионов долларов, но он провалился. Завод по созданию литий-ионных аккумуляторов «Лиотех» также оказался неудачным проектом.
Эксперты определили главные причины неудач на примере провальных проектов. В первую очередь это отказ брать на работу российских специалистов. Иностранные работники были привлечены из числа плохо проверенных компаний. Денежно-экономические перспективы продуктов не достаточно проанализированы. Поэтому многие инвестиционные вливания были неоправданными и избыточными. Предпринимателей зачастую заменяли государственными управленцами.
В 2020 году началось реформирование технологических компаний. А значит, развитие сферы инноваций в России продолжится, но уже с учётом прежних ошибок.
