Руководителя от подчинённого можно отличить в ходе собеседования: разница в типе мышления - InVoice Media
Close

Руководителя от подчинённого можно отличить в ходе собеседования: разница в типе мышления

22 октября в 18:15

Люди отличаются разными подходами к делу, способами мыслить и решать задачи. На собеседовании можно отличить исполнителя от руководителя.

Некоторые руководители убеждены, что эффективной команда будет в том случае, если сможет сплотиться в трудные моменты и добиться результата. Так ли это, выяснил «РБК Pro». Эффективностью считается соотношение полученного результата с теми ресурсами, которые были затрачены. Притом есть разница между стремлением к результативности в виде победы любой ценой и эффективностью как способностью принимать верные решения. В ситуации неопределённости умение принимать решения становится чрезвычайно важной.

По словам экспертов, эффективность руководителя компании состоит из четырёх компонентов. Это сложность обработки информации, компетентность человека, приверженность компании и её идеям, а также высокий уровень самоконтроля.

Когда человек умеет быстро обрабатывать сложную информацию, то это помогает ему принимать верные решения в ситуациях неопределённости. Это и показывает масштаб мышления настоящего управленца. Для одних приоритетным является удовлетворение сиюминутных желаний, а решения принимаются спонтанно. Другие предпочитают оценить множество факторов и предыдущий опыт, собственный и не только. Отличия двух способов мышления можно проследить на примере детей и взрослых, а также исполнителей и руководителей.

Для исполнителя важны результаты именно его труда. Работник не задумывается о больших рисках, а обращает внимание на задачи. Также он учитывает свои интересы и стремления своих друзей, думает о своём собственном развитии. Вероятно, думать о большем ему попросту некогда, ввиду большого количества собственных задач. А может, и не хочется, тогда можно говорить о «прирождённом» исполнителе, который доволен свои местом в жизни и считает, что нашёл себя.

Руководитель концентрируется на результатах всей компании и ставит соответствующие цели. Также он вынужден учитывать все риски, а общаться не только внутри коллектива, но и поддерживать контакты с партнёрами, клиентами, конкурентами, властью. Именно руководитель ищет и находит инновационные решения, зачастую прорывные для бизнеса или для отрасли в целом.

По мнению экспертов, лучшие руководители уже рождаются с соответствующим потенциалом. Правда, вряд ли он проявится в молодом возрасте. Скорее, это придёт с возрастом. С опытом появляется и уровень компетенций, необходимый, чтобы соответствовать высокой должности. Каждый руководитель должен уметь строить планы, делегировать обязанности, контролировать процессы и давать обратную связь работникам. Важно умение общаться с людьми, проводить совещания с командой.

Эффективность руководителя определяет также его приверженность компании: соответствие ценностей. Не приверженный руководитель работает, что называется, от звонка до звонка, регулярно опаздывает и проявляет минимум инициативы. Иногда ситуацию неприверженности можно исправить: выявить и устранить причины, определить ценности и задачи. Если же человек изначально выбрал «не ту» компанию или сферу деятельности, то ему придётся её сменить.

Важным слагаемым успеха руководителя является самоконтроль. Это уважение к коллегам, отсутствие деструктивного поведения и чрезмерной упёртости, умение мыслить и действовать вне штампов, способность воспринимать критику и прислушиваться к людям.

При приёме человека на работу можно определить тип его мышления, а значит, ответить на вопрос: кто он по своим качествам – руководитель или подчинённый? Желательно выяснить у соискателя, какой из его проектов был наиболее длительным. Если более года, то это говорит о более масштабном мышлении. Также важным показателем будет, если человек отвечал за весь проект и результат, а не только за его часть. Соискателю можно предложить решить одну из проблем коллектива, найдя её причины. Чем больше факторов сможет назвать человек, тем больше он склонен масштабно мыслить.

Похожие новости
Player cover
Player cover

Плейлист

Ваш плейлист пуст

Этот сайт использует файлы cookies и сервисы сбора обезличенных данных посетителей для обеспечения работоспособности.
Продолжая пользоваться сайтом, вы автоматически соглашаетесь с использованием этих технологий.

Мы используем cookies для вашего удобства.