Руководителя от подчинённого можно отличить в ходе собеседования: разница в типе мышления

Люди отличаются разными подходами к делу, способами мыслить и решать задачи. На собеседовании можно отличить исполнителя от руководителя.

Некоторые руководители убеждены, что эффективной команда будет в том случае, если сможет сплотиться в трудные моменты и добиться результата. Так ли это, выяснил «РБК Pro». Эффективностью считается соотношение полученного результата с теми ресурсами, которые были затрачены. Притом есть разница между стремлением к результативности в виде победы любой ценой и эффективностью как способностью принимать верные решения. В ситуации неопределённости умение принимать решения становится чрезвычайно важной.

По словам экспертов, эффективность руководителя компании состоит из четырёх компонентов. Это сложность обработки информации, компетентность человека, приверженность компании и её идеям, а также высокий уровень самоконтроля.

Когда человек умеет быстро обрабатывать сложную информацию, то это помогает ему принимать верные решения в ситуациях неопределённости. Это и показывает масштаб мышления настоящего управленца. Для одних приоритетным является удовлетворение сиюминутных желаний, а решения принимаются спонтанно. Другие предпочитают оценить множество факторов и предыдущий опыт, собственный и не только. Отличия двух способов мышления можно проследить на примере детей и взрослых, а также исполнителей и руководителей.

Для исполнителя важны результаты именно его труда. Работник не задумывается о больших рисках, а обращает внимание на задачи. Также он учитывает свои интересы и стремления своих друзей, думает о своём собственном развитии. Вероятно, думать о большем ему попросту некогда, ввиду большого количества собственных задач. А может, и не хочется, тогда можно говорить о «прирождённом» исполнителе, который доволен свои местом в жизни и считает, что нашёл себя.

Руководитель концентрируется на результатах всей компании и ставит соответствующие цели. Также он вынужден учитывать все риски, а общаться не только внутри коллектива, но и поддерживать контакты с партнёрами, клиентами, конкурентами, властью. Именно руководитель ищет и находит инновационные решения, зачастую прорывные для бизнеса или для отрасли в целом.

По мнению экспертов, лучшие руководители уже рождаются с соответствующим потенциалом. Правда, вряд ли он проявится в молодом возрасте. Скорее, это придёт с возрастом. С опытом появляется и уровень компетенций, необходимый, чтобы соответствовать высокой должности. Каждый руководитель должен уметь строить планы, делегировать обязанности, контролировать процессы и давать обратную связь работникам. Важно умение общаться с людьми, проводить совещания с командой.

Эффективность руководителя определяет также его приверженность компании: соответствие ценностей. Не приверженный руководитель работает, что называется, от звонка до звонка, регулярно опаздывает и проявляет минимум инициативы. Иногда ситуацию неприверженности можно исправить: выявить и устранить причины, определить ценности и задачи. Если же человек изначально выбрал «не ту» компанию или сферу деятельности, то ему придётся её сменить.

Важным слагаемым успеха руководителя является самоконтроль. Это уважение к коллегам, отсутствие деструктивного поведения и чрезмерной упёртости, умение мыслить и действовать вне штампов, способность воспринимать критику и прислушиваться к людям.

При приёме человека на работу можно определить тип его мышления, а значит, ответить на вопрос: кто он по своим качествам – руководитель или подчинённый? Желательно выяснить у соискателя, какой из его проектов был наиболее длительным. Если более года, то это говорит о более масштабном мышлении. Также важным показателем будет, если человек отвечал за весь проект и результат, а не только за его часть. Соискателю можно предложить решить одну из проблем коллектива, найдя её причины. Чем больше факторов сможет назвать человек, тем больше он склонен масштабно мыслить.