Слияние и поглощение: как побороть страхи сотрудников перед сделкой

По мере ухода иностранных компаний из России, всё больше отечественных фирм начинают активную экспансию на рынке. Количество сделок по слиянию и поглощению растёт с каждым днём.

Масштабные перестановки в структуре и руководстве любого предприятия могут стать серьёзным стрессом для сотрудников. Наиболее чувствительными для персонала являются сделки, которые сильнее всего затрагивают корпоративную культуру и менталитет, сообщил «РБК.Pro».

По словам директора по организационному развитию «Биннофарм Групп» Татьяны Федченко, главный страх офисных работников заключается в нарастающем ощущении ненужности. Как правило, в периоды слияний неизбежно возникает дублирование функций, поэтому многие члены штата боятся потерять должность. Кроме того, возросший объём задач иногда заставляет персонал увольняться по собственному желанию из-​за боязни не справиться с новыми требованиями.

После проведения сделки по слиянию угрозу для работников производства представляет перепрофилирование предприятия, замена старых кадров новыми, непривычный стиль руководства и возможная перепродажа компании, если наладить её работу не удастся.

Управленцам придётся предпринять ряд шагов, чтобы побороть страхи персонала. Прежде всего необходимо устранить информационный вакуум и стать проводником актуальных данных о дальнейших действиях фирмы. Подробное объяснение сути предстоящих интеграционных процессов и нововведений поможет снизить градус напряжения в коллективе.

Проведение аудита корпоративной культуры позволит проверить, насколько она соответствует устоявшимся практикам и требованиям к организации производства и контроля качества. Также это поможет выявить уровень готовности соблюдения стандартов среди персонала.

Федченко подчеркнула, что в рамках запуска совместных проектов предоставляется отличная возможность познакомиться с сотрудниками присоединяемой компании, поделиться опытом и обсудить наработки и ценности. Во время проведения сделок по слиянию основная нагрузка ложится на плечи специалистов департамента по персоналу. Наладить эффективную работу предприятия поможет унификация документов и подходов к выполнению задач. Стоит привести трудовой договор, распорядок дня, методы оценки результатов и систему компенсаций и льгот в единую форму. Тогда сотрудники присоединяемого предприятия будут уверенны в стабильном будущем.