Успешный генеральный директор — кто он: что зависит от первого лица компании
Основные тезисы этой стратегии привело издание «РБК Pro». Так, согласно МакКинси, практически во всех мало-мальски серьезных компаниях существует должность, несравнимая с остальными – генеральный директор. Пожалуй, в бизнесе нет более желанного, влиятельного, настолько же захватывающего и приносящего удовлетворение поста. Успешность работы компании почти наполовину зависит от гендиректора. Однако при всей значимости этой должности, выполнение предусмотренных ею обязанностей порой может целиком поглотить человека, доводя его до стрессового состояния и вызывая чувство одиночества.
В первые полтора года исполнения этих обязанностей только три из пяти генеральных директоров достигают результатов, которых от них ждут коллеги и учредители. В обстановке неусыпного контроля, немалое влияние которой объясняется высокими требованиями со стороны акционеров, руководства, подчиненных и клиентов, иногда достаточно одного шага для разрушения карьеры, которую до того можно было выстраивать годами. Либо наоборот, головокружительного рывка в её построении.
Так какими же методами работы и образом мышления можно обеспечить максимальную эффективность деятельности генерального директора? Результаты многочисленных исследований показывают, что для снижения стратегической неопределенности гендиректоры нередко стремятся к реализации вариантов с наиболее надёжным, на их взгляд, бизнес-обоснованием. К сожалению, подобный подход может привести к обратному результату, и гендиректор вместо ожидаемого роста показателей получает их резкое снижение.
Статистика показывает, что далеко не каждая начинающая фирма оказывается способна к рывку в лидеры. Однако при правильном подходе к работе генеральный директор может существенно повысить шансы на такой рывок. И в этом ему поможет «модель совершенства», содержащая важные принципы достижения гендиректором успеха в его непростой работе.
Главным аспектом этой модели является корпоративная стратегия компании. И прежде всего гендиректору необходимо пересмотреть свое понимание успеха. В частности, генеральный директор принимает окончательные решения при составлении общей концепции развития компании на ближайшие годы. При этом ему нужно обладать множеством неочевидных умений и скиллов. Например, отчётливо видеть рамки своих полномочий и ожидания от его деятельности совета директоров, инвесторов, сотрудников и прочих заинтересованных лиц. Ясно понимать, каково предназначение его фирмы, и какими преимуществами она обладает. Выявить факторы, которые помогут компании в создании полезной стоимости. Хорошо разбираться в возможностях и тенденциях рынка. Чётко определиться с собственными ценностями и устремлениями. И это далеко не полный перечень идеального Генерального.
Смелые стратегические шаги хороший генеральный директор совершает как можно раньше. В первую очередь ему необходимо уделить внимание таким стратегическим шагам, как перераспределение ресурсов, планомерное слияние, поглощение и продажа активов, капиталовложения, повышение производительности. Кроме того, хороший генеральный директор должен уметь совершенствоваться в плане дифференциации — то есть «отделения мух от котлет». А вот как раз этот навык есть далеко не у всех.
Чем раньше гендиректор совершит эти шаги, тем дальше опередит медлящих с ними конкурентов. Но генеральному директору нельзя также забывать о распределении ресурсов и сохранении активности компании.
Благодаря правильному перераспределению ресурсов успешно обеспечиваются и другие стратегические меры. Однако при всей очевидности этого подхода не каждая фирма руководствуется им в своей работе. В то время как более склонные к динамичному перераспределению капитала компании имеют довольно высокие показатели эффективности. Вероятно, если компания начала скользить куда-то в пропасть, чтобы удержаться и подняться как раз и пригодится стратегия МакКинси.
