The Economist: сможет ли Индия отказаться от корпоративных династий
Крупные компании в Индии часто управляются династиями богатых семей. Много лет самым знаковым событием индийского капитализма была ежегодная встреча многонационального конгломерата Reliance Industries. Тысячи посетителей, от рикш до офисных сотрудников, собирались на футбольном стадионе Cooperage, чтобы хоть одним глазком взглянуть на Дхирубхая Амбани – миллиардера и основателя компании.
Но в этом году встреча прошла совсем иначе, сообщил журнал The Economist. Теперь она проводится онлайн, а вместо динамичных живых выступлений есть заготовленный текст, который начитывает Мукеш Амбани – нынешний руководитель Reliance Industries. В своё время он выиграл в жёсткой борьбе с братом, чтобы занять место почившего отца. Но молодая кровь не укрепила престиж компании.
Те, кто сотрудничает с Reliance Industries, часто отмечают, что после смерти Дхирубхая самым важным человеком в компании оказался Манож Моди. Это не однофамилец индийского премьера, а рядовой сотрудник фирмы, который предпочитает оставаться в тени. Многие ожидают, что когда Амбани-младший уйдёт в отставку, его место займёт именно Моди, а остальным детям Дхирубхая достанутся чисто церемониальные роли. Подобные перемены в традиционном династическом управлении огромными компаниями постепенно становятся нормой.
Впрочем, семейные конгломераты до сих пор играют важнейшую роль в индийской торговле. Десять самых ценных семейных бизнесов стоят примерно 900 миллиардов долларов. Топ-100 оцениваются уже в 1,4 триллиона. А вот компании, в которых сейчас работает первое поколение семьи, претендуют лишь на пятую часть от этой суммы. Исследования показывают, что практически 90% всех индийских бизнесов, присутствующих на биржах, управляются одной семьёй. Это разительно отличается от западной модели, где обычно есть один главный управляющий, которого все знают, но его семья никак не участвует в жизни компании. Даже наоборот – наличие в компании близких родственников может вызывать подозрения в непотизме.
В Индии же семейные отношения определяют характер бизнеса. Борьба детей за места отцов – обычное дело, которое зачастую приводит к тому, что конгломерат распадается на несколько бизнесов. Корпоративные империи также укрепляются и смешиваются за счёт выгодных браков. Когда иностранцы заходят на индийский рынок, они быстро понимают, что вести дела здесь проще, если у тебя есть хорошие связи с какой-нибудь богатой семьёй.
И хотя правительство упорно пыталось ограничить рост семейных компаний, принимая различные законы и национализируя целые индустрии, традиции пошатнуть не удалось. В стране, где роль институтов слаба, семейный бизнес лучше привлекает капитал и договаривается с работниками. В итоге регуляторы вынуждены подгонять правила под бизнес. Такие компании сосредоточены на наследии, поэтому щедро инвестируют в разные сферы, чтобы закрепиться на рынке. В такой экспансии здорово помогает тот факт, что с 1985 года Индия не взимает налог на наследство.
Впрочем, небольшие подвижки всё же есть. Например, когда глава конгломерата Mahindra ушёл в отставку, управляющим стал рядовой сотрудник компании. А некоторые серьёзные игроки рынка и вовсе выставлены на продажу – семьи ими больше не управляют. Возможно, динамика индийской экономики и дальше будет ослаблять роль корпоративных династий. Несмотря на спад в венчурных инвестициях, Индия может похвастаться быстрым ростом технологической сферы. А в ней обычно заняты индивидуальные предприниматели, а не семьи. Но специалисты уверены, что перемены будут медленными – сейчас самые крупные династии всё-таки планируют передавать управление в руки своих наследников, а не бизнесменов со стороны.
