Bloomberg: в чём секрет европейского семейного бизнеса
В мировом бизнесе на Европу смотрят с жалостью. На технологическом поприще безоговорочно главенствуют США и Китай, ниша производства товаров массового потребления для среднего класса прочно занята азиатскими фирмами. Чем хороша на их фоне среднестатистическая европейская компания, которая уже несколько поколений находится в одной семье? И тем не менее лучшие такие компании пережили вообще все мыслимые катаклизмы: чуму, голод, мировые войны, рецессии и революции.
В своей колонке для агентства Bloomberg колумнист Эдриан Вулридж припомнил старую английскую поговорку, которую можно перевести как «деды копили, отцы проживали, а внуки по миру пошли». И это правило частенько срабатывает на Западе: семейные корпорации процветают несколько десятилетий с момента основания, после чего третье поколение семьи их уничтожает. Но несмотря на это, в Европе всё равно есть семьи, которые удерживают компании на плаву не десятки, а сотни лет. И Вулридж, опираясь на несколько научных исследований, сформулировал основные принципы успеха семейных предприятий.
В таких компаниях бизнес превыше всего. Если член семьи не хочет им заниматься или недостаточно талантлив, его попросят вести частную жизнь и не мешать другим. Прямых наследников владельца будут подвергать различным проверкам, чтобы грамотно подготовить к управлению компанией. Например, Джон Элканн, избранный наследник Джанни Аньелли, исполнительного директора FIAT, работал инкогнито в нескольких фирмах, которые принадлежали его семье.
Если ребёнок не проявляет лидерских качеств, семьи обычно подыскивают ему альтернативную позицию в одной из дочерних компаний. А тем детям, которым не терпится влиться в семейное дело, дают шанс либо создать дочернюю компанию, либо открыть своё дело. Например, наследники семьи Мюлье вложили деньги родителей в создание новых компаний, среди которых Decathlon и Leroy Merlin.
Ещё один важный фактор успешного бизнеса – это соблюдение традиций. Оно позволяет семьям гордиться коллективными достижениями и даёт шанс уверенно смотреть в будущее. Имея такую стабильную подоплёку, иногда семья принимает решение выйти из своей ниши ради более выгодного бизнеса: например, итальянская семья Фальк перестала заниматься сталелитейным бизнесом и переключилась на возобновляемые материалы. При этом управляющему всегда важно честно разделять активы между родственниками.
Вулридж считает, что миру есть чему поучиться у европейских компаний-долгожителей. Предприниматели, которые пришли к успеху в славные годы глобализации, постепенно отходят от дел и передают их своим детям. Это сам по себе сложный процесс, но, по мнению западного журналиста, в некоторых странах передача бизнеса ещё более трудоёмка. Например, в Китае, где частному бизнесу нужно мириться с указами коммунистической партии. Или Саудовской Аравии, которая только недавно прошла модернизацию. Несмотря на то, что старые добрые европейские компании могут показаться молодым бизнесменам безнадёжно отставшими, среди них до сих пор встречаются инновационные фирмы с умными руководителями, которые пережили даже некоторых гигантов из Кремниевой долины.
