Лишнее подразделение: когда бизнесу не нужен совет директоров
Совет директоров – часто встречающееся подразделение в структуре российских компаний. Но необходимость в таком корпоративном управлении есть не у всех организаций.
Для эффективного функционирования совета директоров необходимы две составляющие: власть и бюрократия. Но тут важно соблюдать баланс, поскольку перебор в одну или другую сторону серьёзно снижает качество работы, сообщил «РБК.Pro«.
Под понятием власть подразумевают способность этого органа управления влиять на стратегические решения компании и её развитие. Бюрократический аспект обеспечивает необходимую организационную структуру и порядок, а также вносит ясность и предсказуемость в ход бизнес-процессов. Без прозрачных процедур и правил деятельность компании будут определять собственники, и совет директоров в лучшем случае получит статус консультационного органа. Без реальной власти он начнёт только отслеживать соблюдение формальностей, но не будет участвовать в стратегическом управлении.
Если собственник компании не стремится делиться властью, создание совета директоров может быть нецелесообразным. В таких случаях владелец несёт риски, вкладывает ресурсы в бизнес и глубоко погружён в операционное управление компанией. Поэтому его желание принимать ключевые решения естественно.
Стартапы — особая категория в предпринимательстве, где в классическом виде совет директоров может быть неуместен. Гибкость, быстрое принятие решений и реагирование на изменения рынка — важные аспекты для молодых проектов. Бюрократия руководителей может только замедлить этот процесс.
Оптимальным вариантом в описанных ситуациях может стать создание консультативного совета. Среднему бизнесу не всегда необходим этот орган управления, но без него может возникнуть серьёзный конфликт интересов менеджмента и собственников. Однако если владельцы бизнеса всё же решили создать такой орган управления, они должны с самого начала определить свои ожидания от его работы. Исходить нужно из стратегических задач и потребностей. При этом важно помнить, что в компетенции совета директоров не входят текущие операционные задачи. Он занимается долгосрочным стратегическим планированием.
Создавать такой орган управления не нужно, если у компании нет определённых целей и стратегических приоритетов, которые будут определять работу совета. Также от этой идеи нужно отказаться при отсутствии готовности делегировать власть и внедрять корпоративные бюрократические процедуры.
