Новый тип руководителя: кто нужен бизнесу в 2024 году
Ещё вчера российских топ-менеджеров интересовали коммуникации с инвесторами и планирование сценариев. Сегодня в приоритет вышла задача сохранить бизнес, придать ему устойчивость, а также способность эффективно управлять им в рамках дефицита кадров и финансирования. Таким образом, компаниям нужен новый тип руководителей.
Они должны быть способны видеть потенциал в развороте на Азию, Индию, Африку и Ближний Восток. Необходимы генеральные директора, готовые освоиться на открывающихся рынках и вести переговоры с поставщиками из Пекина и Тегерана. А ещё управленцы должны уметь работать с молодёжью, сообщил «РБК.Pro».
Первоочерёдной задачей стала акселерация новых руководителей. Отток специалистов не восполняется с 2022 года, поэтому на топовые позиции вышли их заместители и преемники. Но вырастая внутри иерархии, они ещё не успели подняться в компетенциях.
Пандемия доказала, что в кризис эффективнее всего работает устойчивое лидерство. В фокусе внимания начальства должны быть три задачи. Первая – концентрация на результате. Времени на принятие решений становится меньше, а их централизация требует жёсткости. Вторая – это внимание к команде, а именно – способность мотивировать, распределять роли, задавать общие цели и формировать условия для роста сотрудников. Третья задача – внимание к себе. Чаще в приоритете находится результат, но без наличия внутреннего ресурса управленца надолго не хватит.
К 2026 году критически важными станут стратегические компетенции. Когда бизнес придёт к стабилизации, руководству придётся погрузиться в новые стратегии развития в условиях жёстких ограничений, а критическое мышление станет фундаментальным умением.
В перспективе трёх лет грамотные топ-менеджеры должны будут уметь предвидеть события в полной неопределённости, достигать результатов в тяжёлых условиях и быстро адаптироваться, принимая во внимание мировые практики и различия между странами. При этом потребности клиента и продуктивность взаимодействия с ним тоже никуда не денутся.
Понять свой уровень управленец может при помощи обратной связи от подчинённых и коллег. Коллектив может ожидать результатов от нового начальства как минимум через полгода. В первое время после назначения эксперты рекомендуют начальнику воспользоваться поддержкой коуча, чтобы осилить новые задачи и не потерять позиции.
