Путь мастера: как появилась профессия руководителя проектов
Профессия руководителя проекта в 90-е годы считалась вспомогательной. Ею мог заниматься кто угодно — от менеджера по продажам до инженера. Теперь это отдельный вид занятости, а современные руководители проектов существенно отличаются от предшественников. Эволюция этой профессии происходила в несколько этапов.
Впервые позиция проджект-менеджера появилась в лихие 90-е, но тогда ещё никто не имел представления, что именно должен делать этот специалист. В то время появились и первые книги на русском языке, посвящённые этой тематике. Назвать их методологией было невозможно, поскольку литература носила общетеоретический характер. Тогда же появилась первая отечественная программа Spider Project, посвящённая планированию проектов, сообщил «РБК.Pro»
Второй этап начался в середине 2000-х. Тогда собственники бизнеса начали понимать, чем именно должен заниматься руководитель проектов. Изменились и требования к профессии. На рынке стали появляться корпоративные методики и были созданы российские редакции американского стандарта Project Management Body of Knowledge. Правда, до 2002 года российские специалисты были вынуждены работать с англоязычной версией программы MS Project.
К 2007-му появились программы для календарно-сетевого планирования. Но они всё равно не подходили для решения серьёзных задач. В 2010 году бизнес начал использовать так называемый гибкий подход к управлению проектами — Agile. Тогда же стали появляться вполне вменяемые отечественные ГОСТы.
Сегодня компаниям нужны уже руководители портфелей и программ. Больше всего в них нуждаются сферы строительства и информационных технологий. В тренде применение гибридных методик, которые сочетают преимущества каскадной и гибкой моделей управления.
