Дорогу молодым: в чём плюсы и минусы топ-менеджеров до 35 лет
Российский топ-менеджмент стремительно молодеет: дерзкие зумеры и миллениалы занимают руководящие должности. И если персонал до 30 лет предпочитает работать с топ-менеджером постарше, то сотрудники за 45 выбирают молодёжь.
Молодые топ-менеджеры – не редкость в сфере IT, стартапах и области инновационного развития. Высокие результаты и навыки теперь стали важнее стажа. Причины очевидны: сложная экономическая обстановка и бум новых технологий столкнули бизнес с задачами, требующими иного подхода. И на первый план вышли качества молодых управленцев, сообщил «РБК.Pro».
Люди до 35 лет обладают свежими знаниями и легче осваивают новое, что позволяет бизнесу выдерживать конкуренцию в условиях меняющегося рынка. Например, когда только стали появляться нейросети, молодёжь, взрослевшая в эпоху цифровых технологий, тут же научилась применять их в работе.
Молодые люди меньше полагаются на шаблонные решения и чаще находят неординарный подход к задачам. Они инициативны и горят работой, развиваются и оттачивают профессиональные навыки. А также легче меняют график, проще относятся к поездкам, легко рискуют и с интересом ищут выход из кризисного положения.
Впрочем, тренд на омоложение актуален не для всех сфер. В частности, положительные качества молодых специалистов совершенно непригодны в финансовом секторе. Здесь важен опыт, а его наработка требует долгого времени. Если человек ещё не сталкивался с серьёзными вызовами, его реакция непредсказуема, а проверять её за счет благополучия бизнеса опасно. Повышенная готовность рисковать, которую проявляет молодёжь, опасна в случаях, когда деятельность организации зависит от регламентов и обеспечения безопасности. К примеру, в пассажирских перевозках или медицинских услугах ошибки могут стоить жизни.
Топ-менеджер – это не столько про креатив, сколько про строгую административную работу. И окрылённые молодые руководители могут быстро выдохнуться в будничной рутине. Или довести отдел до выгорания, бездумно увеличивая план для достижения результатов, что чревато потерей ценных кадров и авторитета.
Крупные компании часто отмечают полное отсутствие навыков делового этикета у зумеров. Это может повлиять на отношения с партнёрами и клиентами старше 35 лет. Да и в коллективе не все смогут мириться с бесцеремонностью начальства.
Нивелировать эйджизм в компании поможет выстроенная система воспитания управленческих кадров, когда перспективные сотрудники обучаются в рамках корпоративной поддержки талантов. В этом случае их становление пройдёт органично, а бизнес получит надёжных руководителей. Именно такой подход выбрали крупные компании России, в числе которых «Сбер» и «Яндекс».
