Трудиться меньше: почему многие компании отказываются от пятидневки
Кризис 2022 года усугубил стресс у сотрудников компаний, едва отошедших от пандемии. В этой связи психологи предлагают улучшить эмоциональное состояние людей, сократив рабочую неделю.
У этой не новой идеи есть сторонники и противники. Одни предприниматели уже внедрили новацию в своих компаниях и получили хорошие результаты, а другие, наоборот, считают такой метод вредным для эффективного производства, сообщило интернет-издание Lenta.ru.
После массового перехода на удалённый формат в привычной пятидневке стал сомневаться крупный бизнес. Появилась и первая впечатляющая статистика. Например, подразделение Microsoft в Японии с переходом на четырёхдневную рабочую неделю отчиталось об увеличении производительности труда на 40 процентов. Сегодня такой формат используют в качестве стимула для возвращения людей в офисы.
После ряда пилотных проектов в разных странах такой график набирает популярность. Многие люди ради этого готовы даже сменить место работы, поскольку, если верить статистике, 90 процентов сотрудников стали лучше себя чувствовать. Аналогичные эксперименты были проведены в Совкомбанке в начале апреля 2023 года. Результаты оказались потрясающими. Практически все руководители отметили рост продуктивности, поэтому эксперимент решили продолжить.
Но большая часть российского бизнеса пока далека от внедрения четырёхдневки. Не все предприниматели готовы ежемесячно сокращать работу каждого сотрудника на 32 часа с сохранением заработной платы. Менее «экстремальным» считается формат занятости «девять дней за две недели». Работодатель может предоставить сотруднику три выходных дня раз в две недели или один четырехчасовой рабочий день еженедельно. Это улучшит баланс между работой и личной жизнью, а компании таким образом увеличивают свою привлекательность на рынке труда.
Однако подобный формат подходит не для всех. Скорее всего он никогда не приживётся в отраслях, где компании ориентированы на взаимодействие с клиентом или имеют непрерывный производственный процесс. А у малого бизнеса просто не будет хватать персонала. Работодатели должны осторожно подходить к этому вопросу и заранее узнавать отношение персонала к таким нововведениям. Многие представители бизнеса вообще считают, что фокусироваться необходимо, прежде всего, на поставленных задачах, а не на следовании дисциплинарным требованиям. Тогда и эффективность не будет страдать.
