Бизнес в красках: как различать начальство по цветам
Шведский психолог Томас Эриксон различает типы поведения людей по цветам и предлагает работникам определять палитру босса, чтобы выбрать лучший способ коммуникации. В его теории в красный и жёлтый цвета окрашены активные экстраверты, а в синий и зелёный – пассивные интроверты.
Наблюдения за человеческой психикой позволили эксперту вывести определённые модели поведения. Каждой он присвоил цвет, но при этом указал, что большинство людей представляет собой комбинацию оттенков, а не один чистый цвет, сообщил «РБК.Pro».
«Красные» руководители вспыльчивы, быстро реагируют и не любят ждать, а затягивание процессов вызывает у них раздражение. Они несут движение и энергию, ценят структуру и порядок. Такие менеджеры любят конкретные действия и молниеносно принимают решения. С ними не забалуешь: «красные» управленцы не одобряют отлынивания и строго контролируют рабочие процессы. Однако излишнее давление часто лишает сотрудников мотивации, и подчинённые стараются попросту не отсвечивать. А в случае каких-то проблем предпочтут смолчать, тем самым отрезая начальника от важной информации.
«Жёлтые» управленцы – оптимисты и вдохновители, которые во всём ищут позитив. Они полагаются на мнение большинства и дарят коллективу положительный настрой, но с трудом переносят плохие новости. Если такие руководители злятся, то быстро выпускают пар и забывают о причинах гнева. «Жёлтые» стремятся вовлекать в процесс всех, и им важно создавать масштабное видение будущего. Однако частая смена правил и инструкций излишне нагружает коллектив.
«Зелёные» начальники – само терпение и поддержка. Они скрывают чувства и не утомляют окружающих проблемами. Но такие управленцы слишком терпимы к безответственному персоналу, и это раздражает эффективных специалистов. Внимание «зелёных» сконцентрировано на команде, они стараются собрать всех вокруг общих ценностей и найти каждому место в организации. Этим людям доверяют, и сотрудничать с ними легко. Из минусов – нет чёткости в целях и указаниях, поскольку им сложно требовать результат. На первое место они выдвигают личные симпатии, а от конфликтов «зелёные» предпочитают отстраняться.
И наконец, «синий» шеф – рассудительный аналитик. Самый строгий, скрытный и холодный. Остальные видят в невозмутимости «синих» потребность держать всё под контролем. Но если сотруднику нравится вникать в процессы, то с таким начальником будет легко. «Синие» – эксперты по решению проблем, они замечают компетентных работников и высоко ценят профессионалов. Но иногда могут чрезмерно погрузиться в рабочие задачи и забывать руководить персоналом. Это отличные специалисты, что зачастую может вызвать зависть других сотрудников.
