Перспективы капитала: зачем компании нужен финансовый директор
Финансового директора часто путают с бухгалтером. Но если задача последнего — отслеживать и вести учёт прошедших операций, то финдиректор отвечает за будущую стратегию компании и тесно взаимодействует с топ-менеджерами.
Финансовый директор управляет денежными потоками, создаёт стратегию на основе анализа текущей ситуации и помогает в принятии управленческих решений, которые основаны на цифрах. Его нередко считают правой рукой главы организации, поскольку от уровня его компетенции зависят дальнейшие перспективы, сообщил «РБК.Pro«.
Финдиректор — незаменимый специалист на этапе формирования бизнеса. Он умеет анализировать текущую ситуацию на основе цифр и создавать стратегию долгосрочного планирования и бюджетирования. Услуги финдиректора также актуальны при расчёте юнит-экономики: именно он может отследить статистику и понять, какие товары или услуги не приносят большой доход.
На первых порах предприниматель может обойтись разовыми консультациями сторонних специалистов по финансовому учёту. Однако когда обороты компании дойдут до 100 миллионов рублей в год, финансового директора стоит нанять в штат. Он возьмёт на себя обязанности по отслеживанию и распределению денежных потоков с возможностью привлечения заёмных средств на выгодных условиях. Также в ведении финдиректора будет анализ экономических показателей и определение наиболее рентабельных направлений.
Профессия финансового директора входит в разряд высокооплачиваемых. В Москве средняя зарплата таких специалистов составляет 250 тысяч рублей в месяц. Кандидат на эту должность должен быть коммуникабельным, уметь работать в команде, организовывать своё рабочее время и обладать высоким уровнем эмоционального интеллекта. Финансовый директор должен при необходимости проявлять настойчивость и уметь отстаивать позицию, когда нужно убедить собственника в проведении каких-либо мероприятий для улучшения бизнеса.
На собеседовании уместно запросить у кандидата информацию о прошлом месте работы и узнать, какие инструменты и методы он использовал для решения задач. Ещё один важный инструмент отбора — моделирование рабочих ситуаций с поисками решения. Во время собеседования руководителю стоит обратить внимание на манеру общения кандидата. Ответы на узкоспециализированные вопросы должны быть понятны даже человеку, не сведущему в области финансов.
